Wir verstehen unter Controlling die Möglichkeit, Abläufe zu steuern! Wir stellen dabei nicht fest, wo etwas versäumt wurde, sondern wollen herausfinden, wo, rechtzeitig, um Probleme zu vermeiden, eingegriffen werden muß. Hierbei geht es vordringlich um terminliche Interessen, jedoch auch für den ötlichen Bauleiter wird wertvolle Transparenz geboten.
Unten ein Beispiel einer Stundenabfluß-Kurve: Dieses Bild ist nur ein Beispiel, im Regelfall gibt es durchaus 200 solcher Graphen täglich. Sie, als Kunde brauchen sich jedoch nicht all betrachten, sondern eigentlich nur die, welche Unregelmäßigkeiten aufweisen. sie wollen ja nicht wissen, was funktioniert, sondern viel mehr, was nicht funktioniert!
